ASKARA - Mundurnya Gibran Rakabuming Raka dari jabatan Wakil Presiden RI mengingatkan saya pada pengalaman di dunia kerja. Bukan berarti persoalan politik dan perusahaan bisa disamakan begitu saja. Namun, ada satu hal yang menarik untuk direnungkan. Bagaimana seseorang bisa dibuat meninggalkan jabatannya tanpa pernah secara langsung diminta untuk mundur.
Dalam dunia kerja, ada kalanya seorang pemimpin tidak lagi menginginkan seseorang berada di lingkungannya. Tetapi, daripada mengambil keputusan secara terbuka, ia memilih cara lain. Orang tersebut tidak dipecat, juga tidak diminta mundur. Namun, perlahan-lahan dibuat tidak betah.
Caranya bermacam-macam. Karyawan yang biasanya aktif turun ke lapangan mulai dibatasi geraknya. Biaya operasional dipangkas sehingga pekerjaannya tidak lagi berjalan lancar. Berbagai aturan baru muncul dan membuat ruang geraknya semakin sempit.
Belum lagi jika pemimpin mulai menghadirkan orang lain sebagai kompetitor. Dukungan berkurang, komunikasi berubah, dan orang yang bersangkutan perlahan-lahan dikucilkan.
Dalam perjalanan karier, saya juga pernah menghadapi situasi ketika atasan menghadirkan kompetitor dan suasana kerja perlahan berubah. Saya merasa ruang gerak semakin terbatas dan keberadaan saya seolah-olah tidak lagi diharapkan.
Tentu tidak mudah menghadapi keadaan seperti itu. Kita mulai bertanya-tanya, apakah kemampuan kita sudah tidak dibutuhkan? Apakah kepercayaan sudah hilang? Atau memang ada orang lain yang sedang dipersiapkan untuk menggantikan posisi kita?
Lama-kelamaan, bekerja yang tadinya menyenangkan berubah menjadi beban pikiran. Bukan karena tidak mampu menjalankan pekerjaan, tetapi karena suasana kantor sudah tidak lagi mendukung.
Akhirnya, karyawan tersebut memilih mengundurkan diri. Seolah-olah keputusan itu datang dari dirinya sendiri, padahal ada rangkaian keadaan yang membuatnya sampai pada keputusan tersebut.
Yang menarik, ketika pengunduran diri benar-benar disampaikan, pemimpin justru bisa bersikap seolah-olah keberatan. Bahkan, pura-pura menahan dan mengatakan masih membutuhkan orang tersebut.
Padahal, selama ini ia seperti membiarkan berbagai keadaan yang membuat orang itu tidak betah. Setelah orang tersebut pergi, tanggung jawab pun seolah-olah lepas begitu saja. Orang baru sudah siap menggantikan posisi yang ditinggalkan.
Keadaan seperti ini juga dikenal dalam kajian manajemen dan perilaku organisasi.
Ada istilah workplace ostracism, yaitu pengucilan di tempat kerja. Seseorang mulai diabaikan, tidak dilibatkan, atau dijauhkan dari lingkungan kerjanya.
Ada pula workplace bullying, yaitu tekanan atau perlakuan tidak menyenangkan yang dilakukan berulang kali. Jika dilakukan bersama-sama oleh beberapa orang untuk mengucilkan seseorang, dikenal istilah mobbing.
Sementara itu, organizational politics menggambarkan persaingan kepentingan di dalam organisasi. Kedekatan dengan pimpinan, perebutan pengaruh, dan kepentingan pribadi terkadang ikut menentukan siapa yang mendapat kesempatan dan siapa yang justru tersisih.
Ada satu istilah lagi, yaitu constructive dismissal. Istilah ini menggambarkan keadaan ketika seseorang terdorong mengundurkan diri karena kondisi pekerjaannya dibuat tidak lagi layak atau dapat diterima.
Dengan kata lain, apa yang terlihat sebagai pengunduran diri sukarela belum tentu sesederhana itu. Ada kalanya kita perlu melihat apa yang terjadi sebelum keputusan tersebut diambil.
*Pemimpin Boleh Mengganti Orang, Tetapi Harus Berani Terbuka*
Setiap pemimpin tentu berhak mengevaluasi dan mengganti orang yang bekerja dengannya. Itu hal biasa dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
Namun, lakukanlah secara terbuka dan profesional. Jika seseorang dianggap tidak mampu, sampaikan kekurangannya. Jika ada orang lain yang lebih tepat, jelaskan alasannya. Jangan justru menciptakan suasana yang membuat seseorang merasa tidak lagi dibutuhkan.
Sebab, memimpin bukan hanya soal memiliki kekuasaan untuk mengangkat dan mengganti orang. Pemimpin juga harus berani bertanggung jawab atas keputusan dan suasana kerja yang tercipta di bawah kepemimpinannya.
Seseorang boleh saja memilih pergi. Tetapi, ada baiknya kita melihat lebih jauh. Apakah ia benar-benar ingin pergi, atau sudah terlalu lelah menghadapi keadaan yang membuatnya tidak punya pilihan lain?
Pada akhirnya, sebuah organisasi bukan hanya dinilai dari keberhasilannya mencapai target, tetapi juga dari cara pemimpinnya memperlakukan orang-orang yang bekerja bersamanya.
Seseorang mungkin bisa disingkirkan tanpa pernah dipecat. Ia bisa dibuat tidak betah sampai akhirnya memilih pergi.
Satu hal yang tidak boleh dilupakan, cara seorang pemimpin memperlakukan orang lain akan selalu menjadi cermin dari kepemimpinannya sendiri.
